Unternehmenskultur

"Kultur siegt immer über Strategie"

Peter Drucker

Nachhaltige Unternehmenskultur

Wozu ist eine Unternehmenskultur wichtig?

Und wann ist sie nachhaltig?

Haben wir schon gelebte Werte, die uns verbinden?

Wie erhalten wir diese und können sie um das, was vielleicht noch fehlt, erweitern?

Und wie finden wir heraus, wer wir als Organisation, als WIR, in dem sich alle wiederfinden, sein wollen?

Was kann ich tun, wenn das Miteinander noch nicht so ist, wie ich es mir wünsche,

Einzelne Veränderungen nicht mitmachen wollen oder interne Reibereien sich auf das Betriebsklima auswirken?

Entscheidungen treffen, die das Ganze im Blick haben

Mitarbeitende in ihrer vielfältigen Persönlichkeit sehen und einsetzen

Ein inspirierendes Arbeitsumfeld schaffen, in dem Mitarbeitenden Sinn finden und ihr Potential leben und weiterentwickeln können

Vorbild sein in der eigenen Selbstführung und inneren Haltung

Begegnung von Mitarbeitenden und Führungskräften in einer achtsamen Haltung und einer Kultur gegenseitigen Respektes

Wertschätzender Umgang

Eigenverantwortung jedes Einzelnen für sein Handeln

Zwischenmenschliches Potential für die Lösung wirtschaftlicher Fragestellungen nutzbar machen

Ungelöste Konflikte, die im Verborgenen schwelen, führen schnell zu Leistungseinbrüchen oder Kündigungen

Verstehen die Beteiligten, was der eigentliche Grund hinter ihren Positionen ist, öffent sich der Raum für Verbindung

So findet sich schnell eine Lösung, von der alle überzeugt sind

Solche Lösungen haben nachhaltigen Bestand, weil sie von allen Beteiligten getragen werden