Unternehmenskultur gestalten
"Entscheidend ist die Verbindung, die Sie in der Lage sind, herzustellen."
Wettbewerbsvorteil starke Unternehmenskultur
Materielle Anreize spielen bei der Zufriedenheit am Arbeitsplatz zunehmend eine untergeordnete Rolle. Entscheidend ist das Vertrauen in Vorgesetzte.
Mitarbeitenden, die Ihre Werte und Überzeugungen in Einklang mit denen des Unternehmens sehen, sind effizienter und zufriedener. Zufriedene Mitarbeitenden vertrauen ihren Vorgesetzten mehr und fühlen sich stärker an das Unternehmen gebunden.
Wer wertgeschätzt und anerkannt wird ist belastbarer. So reduzieren sich krankheitsbedingte Ausfälle und Fluktuationen. Die Organisation wird resilienter.
Sie fragen sich, wie Sie - bei wachsenden internationalen Abhängigkeiten - ein Arbeitsumfeld schaffen können, in dem die Werte und Überzeugungen Ihrer Mitarbeitenden mit denen Ihres Unternehmens in Einklang stehen?
Sie möchten keinen weiteren Punkt auf Ihrer To-Do-Liste, diese Verbindung jedoch herstellen können ohne selbst auszubrennen?
Gerne unterstütze ich Sie mit gezielten Coachings, praxisnahen Workshops und individueller Beratung
Wie ist die Unternehmenskultur heute?
Was unterstützt den Unternehmenserfolg – was bremst ihn?
Was soll in Zukunft so bleiben, was nicht?
Sie möchten Bewährtes erhalten und hinderliche Muster, Prozesse und Kommunikationsformen transformieren?
Auf der Grundlage gemeinsamer Werte binden wir ihre Mitarbeitenden in die Anpassung von Strukturen, Prozessen und Praktiken mit ein, so dass sich eine Kultur ebtabliert, die wirklich gelebt wird.
Oft bewirken schon kleine Anpassungen spürbare, nachhaltig Veränderungen -im Kontext
Ihres Wertesystems.
Kultur entsteht durch Verhalten. Dabei sind Führungskräfte Kulturverstärker.
Was sie vorleben, wird kopiert. Was sie tolerieren, wird Kultur.
Sie fragen sich, wie Sie spürbar die Werte des Unternehmens vorleben können- auch unter Druck?
Sie möchten über Werkzeuge verfügen, um in Gesprächen zu deeskalieren und Kommunikationsmuster etablieren, die ihre Mitarbeitenden befähigen selbständig
Konflikte zu bewältigen?
Schulungen und Workshops im Bereich der Führung und Kommunikation stärken Sie in Ihrer Führungsrolle.
Mit einem individuellen Kommunikationscoaching können im Vorfeld einer Verhandlung lösungsorientierte Kommunikationsstrategien vorbereitet werden.
Ihre Haltung und die getroffenen Maßnahmen sollen nach außen kommuniziert werden und den Anforderungen ihres Nachhaltigkeitsberichtswesens entsprechen.
Wenn das Unternehmen wächst oder andere Transformationsprozesse zu bewältigt sind, ändern sich die Komponenten ihrer Unternehmenskultur.
Sie möchten die Veränderungen, die Ihre geschärfte Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg hat, messen und sie für interne und externe Zwecke nutzbar machen?
Sie möchten erkennen, wann und welche Anpassungen der Unternehmenskultur bei Transformationen in ihrem Unternehmen vorgenommen werden sollten?
Wir begleiten die Veränderungen und nehmen ihre Mitarbeiter mit, so dass sie sich auch in veränderten Strukturen wiederfinden.
Rollenkonflikte begleiten die Unternehmensnachfolge oft. Unternehmer sind Inhaber, Arbeitgeber und gleichzeitig Eltern und Ehepartner.
Übernehmende sind Kinder oder Externe und ggf. bereits GeschäftsführerInnen.
Neben rechtlichen und steuerlichen sind emotionale Faktoren und Dynamiken bei der
Unternehmensnachfolge bedeutsam. Rollen und Zuständigkeiten nach der Übergabe
müssen geklärt und abgegrenzt werden.
Der Familienfriede als verbindendes Element in einer gemeinsam gefundenen Lösung soll nachhaltig erhalten werden?
Sie möchten die verschiedenen Dynamiken in der Familie und im Unternehmen erkennen, berücksichtigen und einen Umgang mit Ihnen finden durch den der Fortbestand des Unternehmens gesichert wird?
Vertraulich. Respektvoll. Sensibel unterstütze ich Sie in ihrem gemeinsamen Findungsprozess.
Eine Fusion ist auch ein Kulturprojekt.
Menschen mit verschiedenen Werten und Rollenverständnissen, unterschiedliche Führungsstile, Entscheidungslogiken und Kommunikationsmuster werden zusammengelegt. Verschiedene informelle Machtstrukturen treffen aufeinander und können kollidieren.
Sie möchten, dass sich Mitarbeitende aus den beteiligten Organisationen mit dem neuen Unternehmen identifizieren und etwaige Informationslücken positiv gefüllt werden?
Die Fusion soll rechtzeitig durch eine Kultur-Due-Diligence vorbereitet und auf die neue Strategie ausgerichtet werden?
Um zeit- und kräftezehrende Auseinandersetzungen zu vermeiden und Leistungs-
und Wissensträger in der neuen Struktur zu halten, sollen ihre Mitarbeitenden mit in den Prozess eingebunden werden?
Legen sie den individuell für sie funktionierenden Weg fest, so dass gegenseitiges Misstrauen und die Gefahr innerer Kündigungen gar nicht erst entstehen können.
Gestalten wir ihren kulturellen Neustart zusammen bei dem alte dysfunktionale Muster beendet werden können und die Stärken beider Kulturen in einer neuen Identität zusammenwachsen dürfen.