Konfliktmoderation
Meditation | Resiliente Konfliktkultur
Mediation
Juristische Auseinandersetzungen dauern oft lange und sind
kostenintensiv. Ergebnisse sind vielfach nicht prognostizierbar.
Manche Konflikte können juristisch auch gar nicht beigelegt werden oder bedürfen einer vertraulichen Vorgehensweise.
Eine Mediation öffnet diese Räume und schafft ökonomisch und
strategisch einen Mehrwert, der über die Beilegung eines Konfliktes hinausgeht.
Mediation punktet durch geringere Kosten. Anwalts- und Gerichtskosten, die oft streitwertorientiert und damit im wirtschaftlichen Umfeld hoch sein können, fallen nicht an.
Entscheidungen treffen die Beteiligten einer Mediation selbst.
Produktivitätsverluste und Folgekosten (Krankheitstage, Fluktuationen, Reputationsschäden) sind damit ist geringer.
Mediation ist ein nicht öffentliches Verfahren, bei dem Vertraulichkeit vereinbart wird.
Mediation ist ein freiwilliges, klar strukturiertes Verfahren.
Der Prozess der Mediation wird durch einen Mediator
moderiert.
Mediation kann die Beteiligten wieder zusammenführen, wenn ein verbindendes Element besteht.
Mediation kann zu einer Trennung ohne nervenaufreibende langwierige Auseinandersetzungen führen.
Mediation verbessert die Qualität einer Entscheidung indem alle Interessen einbezogen werden.
So werden Rollen, Erwartungen und Zuständigkeiten der Beteiligten geklärt.
Kurzfristige Kompromisse, bei denen die Konflikte weiter im Hintergrund schwelen oder ausgesessen werden, werden
nachhaltig repariert und ändern die Zusammenarbeitskultur spürbar.
Resiliente Konfliktkultur
Spannungen in der Zusammenarbeit sind normal und kommen
überall vor.
Die Art der Kommunikation entscheidet, ob sich eine
Meinungsverschiedenheit zu einem Konflikt ausweitet und große Kapazitäten bindet oder im Interesse aller und ohne eigene Interessen aufgeben zu müssen, schnell beigelegt werden kann.
Wem es gelingt in schwierigen Situationen zu deeskallieren, motiviert und schafft ein Umfeld, das attraktiv ist für Fachkräfte und Motor für Innovationen.
Sie möchten Ihre eigene Konfliktkompetenz stärken
und ihre Mitarbeitende befähigen, selbständig das Muster gegenseitiger Vorwürfe oder Schweigens zu verlassen und eine konstruktive Lösung zu finden?
Wie gelingt es – auch in herausfordernden Situationen -
in einer Haltung zu bleiben, aus der heraus ein Dialog möglich ist - auch mit Menschen, die mir weniger sympathisch sind als andere?
Sie möchten Widerstände reduzieren und ihre eigenen
Ressourcen für die Bewältigung Ihre eigentlichen Aufgaben einsetzen und nicht selbst in jede Konfliktklärung eingebunden sein?
Machen Sie sich in praxisnahen Workshops und Coachings mit den Werkzeugen vertraut und etablieren Sie eine Konfliktkultur, die sie entlastet.